راهنمای کامل قرارداد سئو و بندهایش؛ از صفر تا اجرا
- قرارداد سئو را چطور از صفر بخوانیم؛ نقشهٔ ششبندی
- دامنهٔ خدمات؛ مرز کارهایی که مکتوب میشوند
- خروجیها و گزارش؛ ریتمی که قابل سنجش است
- مالکیت داده و دسترسیها؛ داراییها به نام کیست؟
- مدت، تمدید و فسخ؛ درِ خروج از ابتدا باز باشد
- پرداخت؛ چه چیزی قیمت دارد و چه چیزی وعده است
- تعهد دوطرفه و جدول خلاصهٔ بندها روی یک برگه
- جمعبندی؛ سند مکتوب، همکاری آرام
پیش از هر چیز، مرز این راهنما با «چکلیست قرارداد سئو و بندهایش؛ ۹ مورد قبل از امضا» روشن باشد: چکلیست، عینکِ پیش از امضاست؛ فهرستی تند برای جلسهٔ آخر که نُه پرسش حیاتی را یکجا رد میکند. این راهنما از صفر، سازوکار هر بند را باز میکند: چرا آن بند وجود دارد، کدام جملهٔ مبهم در آن خطرناک است و نسخهٔ درستش چه شکلی دارد. یکی را پیش از جلسه بخوانید و دیگری را کنار میز مذاکره باز کنید؛ مکمل یکدیگرند، نه جایگزین.
به تجربهٔ ما بیشتر کشمکشهای پروژههای رشد از سوءنیت شروع نمیشود؛ از جملههای مبهمی شروع میشود که هر دو طرف هنگام امضا از آنها معنای متفاوتی فهمیده بودند: «بهبود دیدهپذیری»، «کار روی سایت»، «گزارش منظم». وقتی همین جملهها به تعریفهای قابل سنجش تبدیل شوند، همان سند از منبع تنش به ابزار همفهمی تبدیل میشود؛ برای همین در ادامه، هر بند را با یک پرسش ساده باز میکنیم و جواب درست را کنارش میگذاریم.
قرارداد سئو را چطور از صفر بخوانیم؛ نقشهٔ ششبندی

از تعریفهای بزرگِ ابتدای سند عبور کنید و مستقیم سراغ بندها بروید؛ آن تعریفها را بعداً هم میشود خواند، ولی تصمیمِ شما به بند گره خورده است، نه به مقدمه. هر بند را با سه چیز بسنجید: آیا تعهدی در آن مشخص است، آیا سنجهای برای آن تعهد نوشته شده و آیا مهلتی برایش تعیین شده. تعهد بدون سنجه خواستهٔ شفاهی است و سنجه بدون مهلت، شعار خوبی است که هیچوقت سرریز نمیشود.
ترتیب خواندن را هم برعکسِ عادت رایج کنید: بند خروج را اول بخوانید، نه آخر. اگر شرایط پایان همکاری روشن و منصفانه نباشد، بقیهٔ سند را با اطمینان امضا نمیکنید؛ چون هر بند دیگری روزی قرار است در نور این بند خوانده شود. کارت این بخش، همین مسیر را در پنج قدم خلاصه میکند و میتوانید آن را بهعنوان برگهٔ همراه جلسه پرینت بگیرید.
دامنهٔ خدمات؛ مرز کارهایی که مکتوب میشوند
«سئو» یک اسم بزرگ است: کار فنی، محتوا، پیوندهای داخلی، پروفایل محلی، سرعت و دهها کار دیگر. بند دامنهٔ خدمات باید بگوید کدامیک از اینها داخل همکاریاند و کدامها بیرون؛ بندِ باز، منشأ رایجترین گره است، چون هر درخواست تازه را یک طرف «بخشی از همان کار» میداند و طرف دیگر «کار اضافه». نسخهٔ درست، فهرست کارها در پیوست سند است و کنار آن، مسیر افزودن کار تازه: درخواست، برآورد و تأیید مکتوب.
اگر هنوز تصویر روشنی از نیازهای سایت ندارید، پیش از بستن دامنه یک ممیزی واقعی بگیرید؛ مسیر گامبهگام آن در «آموزش گامبهگام از ممیزی تا قرارداد سئو» آمده است. ممیزی، فهرست کارها را از حدس به واقعیت تغییر میدهد و همان چیزی میشود که در پیوست سند مینشیند؛ به تجربهٔ ما دامنهای که از ممیزی بیرون آمده، کمترین بازگشتها را در مذاکره دارد.
خروجیها و گزارش؛ ریتمی که قابل سنجش است
بند خروجیها باید پاسخ یک پرسش باشد: هر ماه دقیقاً چه چیزی به دست شما میرسد؟ چند مقاله، چند اصلاح فنی، چه گزارشی، در چه روزی از ماه. گزارش بدون تصمیم هم فقط کاغذ است؛ برای همین کنار ریتم گزارش، ریتم مرور را هم ببندید: یک جلسهٔ کوتاه ماهانه که در آن اعداد خوانده میشوند و تصمیم ماه بعد گرفته میشود. این جلسه، جایی است که کارهای انجامشده پاسخگو میشوند، نه جایی که فقط اسلاید تماشا میکنید.
شکل یک گزارش قابل اتکا را در مطالعات موردی و شواهد سوئیت ببینید: اعداد از کجا میآیند، به کدام تصمیم گره میخورند و چه چیزی صریح نمیشود ادعا. وقتی شکل گزارش را پیش از امضا دیده باشید، کیفیت ماههای بعد را با همان تصویر میسنجید و بحث «گزارش بده یا نده» هرگز شروع نمیشود.
مالکیت داده و دسترسیها؛ داراییها به نام کیست؟
داراییهای یک پروژهٔ رشد عبارتاند از: دامنه، هاست، دسترسی سرچکنسول و آنالیتیکس، پروفایلهای محلی، فایلهای محتوا و تاریخچهٔ گزارشها. بند مالکیت باید بگوید همهٔ اینها از روز اول به نام شماست؛ نه «پس از پایان همکاری منتقل میشود»، نه «وقتی تسویه شد». اکانتهایی که با ایمیل شخصی کارگزار ساخته شدهاند، روز جدایی به گروگان تبدیل میشوند و بازپسگیریشان هفتهها مذاکره میخواهد.
نسخهٔ درست دو چیز دارد: فهرست داراییها در پیوست سند، و قاعدهٔ دو کلید — دسترسی مدیر نزد شما و یک نفر دیگر، نه فقط نزد کارگزار. اگر بخشی از تاریخچه نزد طرف مقابل مانده باشد، بند انتقال در پایان همکاری مشخص میکند چه چیزی، در چه قالبی و در چند روز کاری تحویل میشود. به تجربهٔ ما همین بند، تفاوت میان یک خروج منظم و یک قطع رابطهٔ تلخ است.
مدت، تمدید و فسخ؛ درِ خروج از ابتدا باز باشد

صداقت از هر دو طرف میخواهد: اثر کار رشد در ماه اول دیده نمیشود، چون موتور جستجو به سیگنالهای انباشته واکنش نشان میدهد؛ برای همین مدت، منطقی است. اما مدت نباید زندان باشد: بند باید مدت پایه، شرایط تمدید و مهمتر از همه، شرایط فسخ را بگوید — چند روز اطلاع قبلی، وضعیت پرداخت تا آن روز و تحویل چه چیزهایی هنگام خروج. درِ خروجی که از ابتدا باز باشد، طرفین را آرامتر و منصفتر میکند؛ همکاریای که فقط با جریمه نگه داشته شود، از ماه اول دارد از هم میپاشد.
چرخهٔ عمر یک سند خوب هم در کارت این بخش آمده است: از مذاکره و امضا، تا تنظیم سهماههٔ اول، بازنگری میانه و تمدید یا خروج منظم با تحویل پرونده. این چرخه را یکبار برای خودتان بکشید تا بدانید در هر ایستگاه چه چیزی را باید بازبینی کنید؛ سندی که بازنگری نمیشود، بعد از یک سال سندِ شرایط امروزِ شما نیست.
پرداخت؛ چه چیزی قیمت دارد و چه چیزی وعده است
بند پرداخت سه چیز را روشن میکند: مبنای پرداخت (اشتراک ماهانه یا کار پروژهای)، زمانبندی صورتحساب و سرنوشت کارهای بیرون دامنه — هر کار تازه با برآورد مکتوب و تأیید شما قیمت میخورد، نه با یک تماس تلفنی. دربارهٔ عدد، صادق باشیم: هیچ بازهٔ ثابت جهانی وجود ندارد و پیشنهادها را باید با بازهٔ برآورد بازار بسنجید، نه با ارزانترین برگهٔ روی میز؛ ارزانی که تعریف کارها را مبهم میگذارد، در ماههای بعد چند برابر میشود.
دو ریزبند هم ارزش توجه دارد: دیرکرد دوطرفه — تأخیر در پرداخت و تأخیر در تحویل، هر دو معنای مکتوب داشته باشند — و شرایط توقف موقت همکاری، مثلاً در بازسازی سایت. هرچه این حالتهای حاشیهای زودتر مکتوب شوند، دیرتر به دعوا تبدیل میشوند؛ سند خوب سندی است که پیشبینیها را زود میبیند.
تعهد دوطرفه و جدول خلاصهٔ بندها روی یک برگه
بند مسئولیت، تعهد دوطرفه را میبندد: از یک طرف کار مکتوب، ریتم گزارش و پاسخگوییِ خدمتدهنده؛ از طرف دیگر، دادن دسترسیها بهموقع، تأیید سریع محتواها و پرداخت بهموقع از سوی شما. دربارهٔ وعدهٔ رتبهٔ مشخص هم صادق باشیم: هیچکس نمیتواند جایگاه در نتایج جستجو را قول بدهد، چون مالک الگوریتم کسی دیگر است؛ سند باید بگوید چه چیزی در کنترل طرف خدمت است — کارها، ریتم، سنجههای فرایندی — و چه چیزی نیست. جدول زیر شش بند را برای میز مذاکره خلاصه میکند:
| بند | پرسشی که باید جواب دهد | خطر اگر مبهم بماند |
|---|---|---|
| دامنهٔ خدمات | کدام کارها داخل همکاریاند و افزودن کار تازه چه مسیری دارد؟ | هر درخواست تازه به جر بحث «کار اضافه» تبدیل میشود |
| خروجیها و گزارش | هر ماه چه چیزی تحویل میشود، با چه ریتم و سنجهای؟ | گزارش سلیقهای؛ جلسهها به تماشای اسلاید تبدیل میشود |
| مالکیت و دسترسی | داراییها به نام کیست و کلیدها نزد چند نفرند؟ | خروج از همکاری با گروگانگرفتن اکانتها گره میخورد |
| مدت و فسخ | مدت پایه چیست و خروج با چه شرایطی ممکن است؟ | همکاریای که فقط با جریمه ادامه پیدا میکند |
| پرداخت | مبنای پرداخت چیست و کار بیرون دامنه چطور قیمت میخورد؟ | فاکتورهای بدون سابقه و اختلاف بر سر «این که در قالب نبود» |
| مسئولیتها | تعهد هر طرف دقیقاً چیست و چه چیزی در کنترل هیچکس نیست؟ | انتظار قول نتیجه در برابر وعدهٔ فرایند؛ بذر نارضایتی |
این جدول را کنار چکلیست پیش از امضا بگذارید؛ یکی نقشهٔ مذاکره است، دیگری عینک جلسهٔ آخر.
جمعبندی؛ سند مکتوب، همکاری آرام
سه جمله را با خود ببرید: سندِ قوی، شش پرسش را مکتوب جواب میدهد و هر جوابش سنجه و مهلت دارد؛ داراییها از روز اول به نام شماست و کلیدها هیچوقت یکتا نمیمانند؛ و درِ خروج از ابتدا باز است، چون همکاریای که با اطمینان از خروج آرام شروع میشود، کمتر به خروج میرسد. پیش از امضا هم وضعیت فعلی دامنه را با ممیزی رایگان دامنه ببینید تا فهرست کارها از حدس به واقعیت برسد.
اگر میخواهید مدل قیمت شفاف و ثابت را هم ببینید، تعرفهٔ پلنهای سوئیت همهٔ اعداد را بدون گفتوگوی پشتپرده نشان میدهد؛ نقشهٔ کامل این خوشهٔ موضوعی نیز در هاب هزینهٔ سئو است. سند مکتوب نهتنها شما را از دعوا دور میکند، بلکه همفهمی را زودتر میسازد؛ هر ساعتی که برای روشنکردن بندها بگذارید، در ماههای اجرا چند برابر برمیگردد.
مشاهدهٔ قیمتهای شفاف
پلن پیشرو — ۷٫۹ میلیون تومان/ماه (انتشار خودکار + اپراتور)
مشاهدهٔ قیمتهای شفافرصد ما، رشد شما.
سؤالات پرتکرار
یک سند سئو حداقل باید شامل چه بندهایی باشد؟
شش بند: دامنهٔ خدمات، خروجیها و گزارش، مالکیت داده و دسترسیها، مدت و فسخ، پرداخت و مسئولیت دوطرفه. هر بندی که یکی از این پرسشها را بیجواب بگذارد، ناقص است.
قول رتبهٔ مشخص در سند معیار خوبی است؟
خیر؛ جایگاه در نتایج جستجو در کنترل هیچ خدمتدهندهای نیست. بهجای قول نتیجه، تعریف کارها، ریتم و سنجههای فرایندی را در سند بجویید و ارزیابی را به گزارش ماهانه گره بزنید.
مدت مناسبی برای این همکاری چقدر است؟
به تجربهٔ ما بازههای سهماهه با امکان تمدید هم به اثر زمانی فرصت میدهد و هم درِ خروج را باز نگه میدارد؛ شرط مهم، مکتوببودن شرایط فسخ و تحویل داراییها هنگام خروج است.
دامنه و اکانتها باید به نام چه کسی باشد؟
به نام شما، از روز اول. دسترسی مدیر به سرچکنسول، آنالیتیکس و پنلها نزد خودتان و یک نفر دیگر باشد و فهرست داراییها در پیوست سند بیاید.
اگر همکاری وسط راه به هم بخورد چه میشود؟
بند فسخ همانجاست: مدت اطلاع قبلی، وضعیت پرداخت تا آن روز و تحویل پروندهٔ کامل شامل دسترسیها و تاریخچهٔ گزارشها. بدون این بند، پایان کار به مذاکرهٔ قدرت تبدیل میشود.